质量追溯：在一步云·数字工厂系统中录入工单及其生产任务。同时，将质量信息与生产工单、任务、产品等信息相关联，并在系统中进行记录，形成不同维度的质检统计分析。 订单拉动生产：以销售订单拉动车间生产，并以生产进度推动仓库出货。还可以在系统中设置库存安全预警和库存异常通知，通过安灯应用发出异常信号传递信息。 质量管理：在一步云·数字工厂系统中将质量信息与生产工单相关联，根据企业的质量检验标准进行质量检测，并在系统中记录质检结果，形成质量正反向追溯体系。软件会通过各方面的协调与优化，有效的提高企业的质量持续改进方针，提升顾客的满意度。车间管理案例有什么好的

一步云·数字工厂生产过程的数据采集 数据采集模块是进行物料跟踪、生产计划调度、产品维护记录以及其它生产管理的基础。一步云·数字工厂的数据采集功能，可以实现对生产现场各种数据的收集和整理工作。主要采集数据如下： 生产数据采集：按照总装计划批次记录各工位的操作员、开工时间、完工时间、产品数量，为生产调度提供依据，同时可以为物料配送系统提供物料配送的生产数据与时间等信息； 设备数据采集：通过与底层自动化设备的接口，实现对设备状态信息、主要参数的采集与管理，并对设备故障信息提供报警功能； 检测数据采集：实现整车性能检测数据的维护和管理，便于性能数据的查询、统计分析与回溯。江苏缺料提示案例分享横向打通订单、生产、发货全生产流程，纵向贯穿质量、库存、设备、刀模具全业务。

纽威数控装备(苏州)股份有限公司数字化方案（上）

基本介绍

纽威数控装备(苏州)股份有限公司于1997年04月29日成立，座落于苏州高新区科技城，占地面积20万平方米。纽威数控装备自成立以来已生产制造了7大类别200多种型号的数控机床，包括：三轴、四轴、五轴及五轴以上联动的数控机床、数控系统及伺服装置、机械设备零部件加工自动线、机器人、机床功能部件及附件。

典型痛点

Ø车间生产计划由计划员根据MRP结果，再结合实际情况下达，人为干预因素较大；生产计划车间执行进度全靠线下人工传递，效率低。

Ø生产设备未实现互联，无法实时采集设备数据及运行状况；车间现场生产过程无监控，无法及时获取生产进度信息，影响上下游车间生产过程衔接效率。

Ø仓库未启用标签管理，对物料上架进行定位；物料种类繁多，大小在使用物件将近十万种，盘点困难；需按照仓库划分打印不同领料单，确保领用时防呆防错。Ø生产过程质量数据线下纸质记录，随货发给客户的检验报告手工出具。

客户诉求

Ø系统完成初步计划排程，减少人为干预

Ø采集设备数据，生产过程可监控、反馈

Ø仓储管理规范化、精细化，防呆防错生产过程质量检验数据线上记录、跟踪

郑州嘉晨电器有限公司

郑州嘉晨电器有限公司是一家专注于车辆电力驱动和智能网联关键技术研发、设计、制造的****和双软企业。

典型痛点

生产计划靠人工拆解、计算，交期难预测

生产过程通过人工纸质管理，工作效率低

库存不透明、无预警，呆滞、临期物料多

设备信息依靠人工维护，设备异常难预防

客户诉求

系统自动排程，紧急插单可控

生产过程监控，生产效率提高

库存实时可查，呆滞物料预警

设备台账线上维护，异常记录

解决方案

计划排程：系统的生产排期功能默认按需求时间的先后排序，而后计划员可手动调整排产顺序。通过看板实时显示质检进度，备料进度，开班情况，合理及时安排计划。

生产透明：员工通过移动端在系统上报工，通过条码、仓储移动作业实现车间线边库存的系统化管理；通过安灯，实现现场异常管理；通用看板实时反馈物料，生产进度。

仓储条码：生产完工质检后生成入库单，由仓库人员接收入库。在系统中扫描或输入物料编码获取物料位置信息；同时设置呆滞期限，展示呆滞物料。

设备台账：梳理设备台账，规范设备台账管理；建立系统化的设备点检，保养，维修计划，并详细记录在系统上。

客户收益

优化生产排产

生产过程透明

库存信息共享

设备问题透明 优化排程：解决生产排期混乱，设备人员利用率不足，生产交期经常延迟的问题。

一步云·数字工厂有透明生产全过程和多系统集成能力，从下层设备到车间现场再连接上层ERP等软件，打破信息壁垒；员工线上直接获取相应职级所需数据，提高沟通效率、降低沟通成本；跨系统综合报表分析，信息在线一览无余。 包括对设备的集成；对接ERP系统或财务系统，集成其他系统的功能；与客户的SRM或者EDI系统进行集成，优化供应链；对移动端消息和（OA）工作流的集成；将系统集成的数据进行统计分析与可视化；将多维的数据进行分析；形成跨系统数据报表；将复杂数据可视化展示。一步云·数字工厂的物料管理会负责管理工厂范围内全部物料物流。辽宁生产质量追溯案例成功经验

一步云·数字工创建生产管理各环节的业务统计、分析报表，让客户和工作人员均可了解工厂实时的运行信息。车间管理案例有什么好的

重庆市隆泰机械制造有限公司数字化方案（下）

解决方案

Ø将线下管理的工艺数据规范化，可视化；进行半成品管理，使生产过程数量信息精细化，可管控节点增加。

Ø系统实时监控在制品，加强中间过程实时、透明管理，为生产计划下发提供有力的数据支撑。

Ø系统可根据检验分类定义产品级检验类型。检验人员选择生产订单进行抽样报检，或全检，检验员根据检验项内容录入检验结果，系统自动判断是否合格，再由检验员判定是否合格或让步放行。

Ø细化到每道工序单独计价，明细到每一笔生产任务单，每一位报工操作人员。系统根据审核信息和计件单价自动出具工资报表。

客户收益

Ø实现基础数据规范管理

Ø保障生产计划下发准确

Ø实现质量数据透明可查计价管理精细、标准化 车间管理案例有什么好的

上海甄一科技有限公司成立于2020-04-13年，在此之前我们已在车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件行业中有了多年的生产和服务经验，深受经销商和客户的好评。我们从一个名不见经传的小公司，慢慢的适应了市场的需求，得到了越来越多的客户认可。公司现在主要提供车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件等业务，从业人员均有车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件行内多年经验。公司员工技术娴熟、责任心强。公司秉承客户是上帝的原则，急客户所急，想客户所想，热情服务。一步云·scm供应链深度,一步云·数字工厂,一步云严格按照行业标准进行生产研发，产品在按照行业标准测试完成后，通过质检部门检测后推出。我们通过全新的管理模式和周到的服务，用心服务于客户。一步云·scm供应链深度,一步云·数字工厂,一步云秉承着诚信服务、产品求新的经营原则，对于员工素质有严格的把控和要求，为车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件行业用户提供完善的售前和售后服务。